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METODOLOGÍA - CORRILLO |


 

Consiste en dividir cualquier grupo en otros más pequeños, de tres a seis integrantes, con el propósito de discutir o analizar un tema. Esta técnica se utiliza en ambientes informales y permite la participación de todos los presentes.  De esta manera se estimula la reunión de las ideas dentro del grupo pequeño, y por medio de la información inicial dada al grupo mayor, se facilita la comunicación y la participación de todos los integrantes.

 

Es una técnica rápida que alienta la división del trabajo y de la responsabilidad, al mismo tiempo que asegura la máxima identificación individual con el problema o tema tratado.  Ayuda a los individuos a liberarse de sus inhibiciones para participar en un grupo pequeño aunque después puede llegar a ser el protagonista principal. También logra aliviar la fatiga y la monotonía cuando las reuniones grandes tienden a estancarse.

 

Este método se puede utilizar al inicio de un programa, en donde se le da al grupo la oportunidad de informar acerca de sus intereses, necesidades, problemas, deseos y sugerencias, así como avanzadas las sesiones. En el transcurso del trabajo grupal, este método es útil para aumentar la intervención de los integrantes.

 

El método del Corrillo tiene limitaciones en cuanto a la diseminación de información, pues no puede dar resultados superiores al nivel de conocimientos y de experiencia de que disponen los individuos integrantes de los grupos. En esta técnica la limitación del tiempo es un aspecto esencial, pero si esta se acentúa demasiado, puede detener la discusión o el análisis. De igual manera, el no hacer un uso adecuado del material obtenido puede crear frustración entre los que han trabajado arduamente para generarlo.

 

Mecánica |

 

  • El gran grupo se subdivide en pequeños equipos de tal manera que todos los miembros participen.

 

  • La división puede hacerse arbitrariamente, aleatoria o de acuerdo a intereses específicos.

 

  • Una vez dividido el grupo, se nombra un director,  coordinador o moderador del equipo, que mantenga activa la discusión sobre el tema, dando oportunidad a que todos participen y opcionalmente a un secretario de conclusiones.

 

  • Los equipos ya formados comienzan su labor de discusión, de exposición de ideas o de presentación de nuevos programas, por un tiempo previamente expuesto.

 

  • Una vez transcurrido el tiempo, marcado, el gran grupo vuelve a integrarse y se procede a la elaboración total del material obtenido por los diferentes equipos.

 


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